万里平台资源整合方式案例分析

　　纵向整合是价值链中两个或多个供应商的整合，以促进工业价值链资源的整合，并形成产生更大价值的利益共同体。

　　传统的“原材料供应，设计，制造和产品分销”是典型的垂直价值链。公司需要考虑的问题是，它们是否在价值链中处于最佳位置。在没有比较优势的情况下，我应该利用哪种工作，或者如果没有，我应该利用哪些资源?

　　今天上午，万里平台正式启动发布会”，发布会的主要内容是“通过互联网+模式升级，应用升级和功能推广实现高层业务资源共享和高层业务信息共享”。平台创始人袁国辉表示，着眼于如何优化企业资源：万里平台的转型改变了通用资源网站的惯性和“平台目标，运营方式，运营策略”的突破已取得进展：

　　首先，该平台侧重于“提升企业”，但不仅限于服务公司。他分析如下：资源共享的含义是众所周知的，但其中一个平台没有真正发展的原因之一是受众太狭窄。例如，在共享企业资源时，真正需要注意的不过是一个企业主。问题是，有多个企业主有很多时间和精力来关注这些平台。人数有限，资源有限。万里的平台与众不同，听众将是我们生活中的每一个人。每个人都可以去该平台“请求帮助并寻求帮助”。您可以找到其他人的问题而无需寻找需要帮助的人。它是一个引入“信息来宾”概念的平台，寻求“帮助”或“不帮助”的人可以成为该平台的粉丝，因为他们专门研究“信息客户”。使用“两头匹配”方法，平台上的“奖励补偿”和“潜在顾客”身份将逐渐变得资源丰富。该平台的忠实拥护者因为拥有这个庞大的“客户信息”团队，来扩大资源规模，促进信息流!当然，平台是满足用户需求，实现良性循环的终极平台!

　　其次，该平台主要基于“在线交易”，但不仅限于在线运营。他说：没有在线就无法连接资源，否则很难实现“匹配”，仅享受巨大的互联网大数据带来的好处，复杂而繁琐的资源信息将逐渐沉淀，最终将被偏离。有效匹配，才能真正实现;但是，以同样的方式，资源对接是“脱机指南”链接的组成部分!例如，万里平台为入驻企业准备了“四阶段计划”，以加强企业之间的资源对接。在“首次体验，深度协作，联合品牌和资本”计划中，只有第一个链接“ First Experience”只能在Internet上运行，其余三个链接必须直接包含在平台中。为了完成和完成这四个阶段，我们可以真正实现平台的价值，并帮助企业完成创新和升级。 1.联恒，为促进中小企业合作，迅速实现大规模经营，摒弃垄断和强敌。为了促进中小企业的一体化，将逐步消除供销双方，只进行研发和生产。是的，它不再是“模仿复制品”，去推动新的中小企业，促进思维的转变，以及中小企业的结构调整，资源正在“零成本”赤字，实现产业变革的生存“创新”。第三，该平台基于“独立技术”，但不仅限于独立运营。他目前拥有数个城市和城市商业协会和商会，它们拥有自己的资源对接系统，独立的运营和独立的会计服务，问题在于企业之间的有效资源对接并且仅在某些区域无法完成!在大多数情况下，由于每个城市的资源优势和相对劣势，这场单独的比赛仅是一场“激烈的竞争，但又乏善可陈”。我们仅集成我们掌握的所有资源，然后组合平台。四个步骤的指导策略不仅可以实现强弱互为补充，而且可以避免恶意竞争，并最终使您的资源价值最大化!当前，已建立合作伙伴关系的城市协会和商会对正在开发的27 112个对等资源整合单位充满信心，并且在不久的将来，将有更多的见识可以开展工作和合作以实现这一大事业，从而造福大公司!